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黃運喜，湖南永興人，國際商務(wù)師，中國蘆薈產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會副主任，現(xiàn)任云南萬綠生物股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。
14年前，30出頭的黃運喜放棄北京優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，來到素有“天然溫室”之美譽(yù)的元江，毅然決然地挑起云南萬綠生物股份有限公司董事長兼總經(jīng)理的重任。14年來，黃運喜開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，運籌帷幄，帶領(lǐng)員工把公司從一個名不見經(jīng)傳的加工廠打造成為中國蘆薈行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。目前，公司擁有控股子公司一家，全資子公司4家，資產(chǎn)總額2億元。公司先后榮獲“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”、“云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)”、“云南省優(yōu)強(qiáng)民營企業(yè)”等稱號。個人先后榮獲“云南省中小企業(yè)暨非公有制經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀企業(yè)家”、“云南省科學(xué)技術(shù)獎勵”三等獎、“玉溪市優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“第四屆云南省非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”等稱號。
一、扎根元江熱土，探索發(fā)展之路
2000年3月，黃運喜懷揣創(chuàng)業(yè)夢想和一腔熱忱來到云南元江，全身心地投入到公司的艱苦創(chuàng)業(yè)之中。初到元江時他眼中看到的是簡易的蘆薈加工廠房和農(nóng)田里大量成熟而賣不掉的蘆薈鮮葉。面對此情此景，黃運喜也曾經(jīng)動搖過，但他熱愛元江這片熱土，熱愛自己選擇的事業(yè)，暗暗下決心一定要把蘆薈產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，把自己的創(chuàng)業(yè)夢想化為實際行動。在元江40多度炙熱的氣候條件下，黃運喜不顧自己身患嚴(yán)重的關(guān)節(jié)炎，承受著常人難以忍受的痛苦，一頭扎進(jìn)了公司的各項工作中。與有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志一起早出晚歸，走訪蘆薈種植戶。在對蘆薈種植情況進(jìn)行了詳細(xì)的實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，摸索出一條符合公司實際的發(fā)展之路，即“公司+基地+農(nóng)戶”的運作模式。果斷調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，改種符合國際、國內(nèi)市場需求的國外蘆薈新品種。同時，黃運喜注重引導(dǎo)農(nóng)戶摒棄“一家一戶”種植模式，聯(lián)合起來，集中種植，并與達(dá)到30畝以上種植規(guī)模的農(nóng)戶簽定長期收購合同，調(diào)動了廣大農(nóng)戶的蘆薈種植積極性，恢復(fù)了種植蘆薈的信心，規(guī)模效益得到體現(xiàn)。目前，公司蘆薈種植面積已達(dá)8000余畝，蘆薈已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富的首選經(jīng)濟(jì)作物，帶領(lǐng)數(shù)百戶農(nóng)民走上致富路。
二、夯實人才基礎(chǔ)，激發(fā)企業(yè)活力
隨著公司的不斷發(fā)展，企業(yè)形象、知名度日漸提高，引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高經(jīng)營管理效益成為必須解決的現(xiàn)實性問題。針對元江特殊的地理環(huán)境招收人才比較困難的實際，黃運喜及時調(diào)整策略，主動出擊，面向全國，網(wǎng)羅人才，吸納了大批有志于生物資源開發(fā)的高素質(zhì)人才，從事蘆薈的研究開發(fā)。他在注重引進(jìn)人才的同時，著力用好現(xiàn)有人才，形成選優(yōu)任能、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。用人上，打破常規(guī)，鼓勵有創(chuàng)新精神的技術(shù)人員，開展技術(shù)攻關(guān)；鼓勵營銷人員參與市場搏擊，以業(yè)績拿高薪；對所有員工敞開崗位成才大門，實行職位寬度激勵，按照崗位能出能進(jìn)、職級能升能降、工資能高能低的原則，給員工提供較好的發(fā)展空間，從而實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。實行發(fā)展目標(biāo)激勵，制定規(guī)范性的晉升考核程序，推行職業(yè)生涯設(shè)計，幫助每位員工設(shè)計未來的發(fā)展道路，讓廣大員工明確自己的奮斗目標(biāo)。實行薪資報酬激勵，注重打破傳統(tǒng)的分配觀念，根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小確定其工資和獎金水平。積極探索科學(xué)管理辦法，將勞動合同期限從以往的一年改為三年，形成合理的雙方制約，穩(wěn)定了人才隊伍。通過對人才資源的合理配置和科學(xué)管理，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐，激發(fā)了企業(yè)活力，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。
三、注重科技創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越發(fā)展
黃運喜帶領(lǐng)公司的科研人員，在深入考察、了解國內(nèi)外蘆薈產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和相關(guān)生物加工工藝研究動態(tài)后，大膽拼棄國外當(dāng)時采用的蘆薈蒸發(fā)濃縮傳統(tǒng)工藝，同相關(guān)科研院校和企業(yè)一起，根據(jù)有機(jī)復(fù)合膜可以分離不同分子量物質(zhì)的特性，經(jīng)過數(shù)十次的工藝實驗和科研攻關(guān)，成功地實現(xiàn)常溫條件下蘆薈有效成分的膜分離濃縮，自行完成蘆薈膜分離濃縮生產(chǎn)線的工藝設(shè)計和設(shè)備選型工作。2001年底，在公司建成國內(nèi)外第一條符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的蘆薈膜分離濃縮生產(chǎn)線。2002年1月，“蘆薈產(chǎn)業(yè)國際交流會暨萬綠公司蘆薈膜分離濃縮生產(chǎn)線國際認(rèn)證會”在公司成功召開，來自美國、日本、新加坡、法國以及全國各地的100多位專家學(xué)者和業(yè)內(nèi)人士對公司具有世界先進(jìn)水平的蘆薈膜分離濃縮生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)以及為推動中國和世界蘆薈產(chǎn)業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)給予高度贊揚和充分肯定。中央電視臺、新華社、中新社、《人民日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《泰晤士報》以及美國《世界日報》等國內(nèi)外新聞媒體對公司取得的這一科研成果進(jìn)行了充分報道，確立了公司作為中國最大蘆薈高級工業(yè)原料生產(chǎn)基地的地位，為公司蘆薈原料成功進(jìn)入國內(nèi)和國際市場，實現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造了條件。
在黃運喜擔(dān)任公司總經(jīng)理的14年中，公司銷售收入從100萬元增至上億元，利潤從-250萬元增加到2894萬元，出口創(chuàng)匯從0增加到440萬美元，上繳稅金從3萬元增加到397萬元，每年保持30%的增長速度。產(chǎn)品出口到歐美、東南亞、日韓等40多個國家和地區(qū)，占國內(nèi)蘆薈工業(yè)原料市場份額的30%左右。公司股票于2014年7月4日在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（俗稱“新三板”）掛牌，是玉溪市首家“新三板”掛牌公司。
四、弘揚光彩精神，勇?lián)鐣?zé)任
黃運喜認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展，離不開當(dāng)?shù)攸h委、政府對民營企業(yè)的扶持和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，離不開當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС�。在企業(yè)發(fā)展的同時，他始終沒有忘記一個企業(yè)家應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，他積極主動支持、參與社會公益活動，以各種方式回報社會、奉獻(xiàn)愛心，提升公司社會形象。在湖南永興一中、元江一中、元江民族中學(xué)分別設(shè)立了“萬綠獎學(xué)金”，每年資助費用達(dá)35萬元。多年來，黃運喜為公益事業(yè)、資助殘疾人事業(yè)、慈善機(jī)構(gòu)、汶川地震、玉樹地震、魯?shù)榈卣鹨约皫头隼щy職工等方面累計捐贈資金300萬元。他以不求回報的行動，倡導(dǎo)著一種“奉獻(xiàn)、友愛、互助”的時代精神，體現(xiàn)出人與人之間相互關(guān)愛、人與社會之間相互融合的良好風(fēng)尚，彰顯了新時期民營企業(yè)家的時代風(fēng)采。
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