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為進(jìn)一步推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)合規(guī)建設(shè)，6月21日，玉溪市工商聯(lián)民營(yíng)企業(yè)合規(guī)服務(wù)中心組成調(diào)研組，深入玉溪前列電纜、維和制藥及云南匯龍科技集團(tuán)有限公司開展企業(yè)合規(guī)需求調(diào)研。
調(diào)研組認(rèn)真聽取了前列電纜、維和制藥及云南匯龍科技集團(tuán)有限公司的發(fā)展情況、發(fā)展瓶頸以及在建設(shè)合規(guī)體系過(guò)程中遇到的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，收集了企業(yè)在引進(jìn)“EMS”“ERP”等先進(jìn)信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)后遇到的困難和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃等方面提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要圍繞平穩(wěn)發(fā)展、大膽創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展目標(biāo)，適當(dāng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等管理體系，整合資源，因地制宜地走一條適合自己的發(fā)展道路。一是要仔細(xì)盤點(diǎn)，明確行業(yè)定位。企業(yè)要了解自身發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)，從人、財(cái)、物、事、資源五個(gè)方面深入分析，補(bǔ)齊短板，利用自身優(yōu)勢(shì)，將資源最大化轉(zhuǎn)化為效能輸出。二是要調(diào)整規(guī)劃，找到對(duì)標(biāo)企業(yè)。企業(yè)要找到行業(yè)內(nèi)發(fā)展較好、較早的龍頭企業(yè)，深入分析其發(fā)展壯大的策略，及時(shí)調(diào)整自身戰(zhàn)略規(guī)劃；制定合理的五年發(fā)展規(guī)劃、三年發(fā)展思路、一年發(fā)展計(jì)劃，以戰(zhàn)略倒推財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。三是要打破常規(guī)，實(shí)行管理層重組。民營(yíng)企業(yè)要做大做強(qiáng)，一定要敢于創(chuàng)新，規(guī)范管理，重新明確投資人、決策人、管理人、責(zé)任人，簡(jiǎn)單、高效的決策才能更好指引企業(yè)的發(fā)展方向。四是要梳理體系，不斷完善細(xì)節(jié)。先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系、完善的財(cái)務(wù)管理體系、優(yōu)秀的營(yíng)銷體系是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，也是企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的關(guān)鍵要素，不斷優(yōu)化管理流程，用制度管事，流程管人，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，不斷挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ诩t塔區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中體現(xiàn)新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)。
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